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天工公司蒲城清洁能源项目部全过程管控提升施工质量

 天工公司蒲城清洁能源项目部主要承建蒲城清源小区工程,为把这一民生工程打造为放心工程、满意工程,该部严格坚持过程精品,采取事前控制突出“预谋”、事中控制突出“严格”、事后控制突出“纠偏”之方法,有效强化了施工全过程的质量控制,达到了质量管理和质量控制的持续改进,也较好地树立了天工公司专业专注的良好品牌形象。 

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事前施工质量控制突出“预谋”。即在项目正式施工前进行事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确施工质量目标,制定施工方案,设置质量控制点,落实质量控制责任,分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素制定有效的预防措施,防患于未然。项目部结合工程实际,认真编制了施工组织方案,从开工伊始就认真做好文明施工管理,对现场总体进行了科学布置,严格按照要求设置各类安全警示标志,积极做好道路硬化、场区绿化,严格规范搭设钢筋加工车间、木工加工车间,展示出良好的品牌形象,一期6栋住宅楼全面转入基础和主体施工,现场管理始终井然有序。

事中施工质量控制突出“严格”。即在施工质量形成过程中,根据施工组织设计严格对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。一是严格实行工序质量控制点的技术交底,加强对施工管理人员和作业人员的施工行为约束和控制。二是严格对施工质量过程和结果的动态过程,重点是严格坚持质量标准,突出抓好工序质量、工作质量、质量控制点的控制,从而把班组初检,劳务作业队复检,项目部终检的“三检”制度落到实处,以工序质量保证了分部分项工程质量,以分部分项工程质量保证了项目整体工程质量。在目前基础施工阶段,钢筋作为建筑结构的骨架更是建设工程中最重要的原材料,其质量也成为左右工程质量的重要砝码。项目部为严把钢筋直螺纹连接的质量,确保施工过程中的直螺纹套筒连接能够符合施工的规范要求,购买了专业的力矩扳手,在施工现场对正在进行钢筋直螺纹连接的部位进行实测实量检查,保证了数据的真实可信

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事后施工质量控制突出“纠偏”。即按照设定的质量目标和施工方案,对施工质量的结果进行评价和认定,重点是发现施工质量存在的缺陷,并通过分析对质量偏差进行纠正,提出和制定改进施工质量的措施和办法,保持施工质量始终处于受控状态。项目部管理人员始终把目光放在施工技术控制方案、施工现场实体管理上,严格执行检验验收手续,发现问题及时纠偏,有力保证了工程质量。

通过持续狠抓事前、事中、事后施工质量全过程控制,该项目部有效规范了项目管理,达到了项目质量管理和质量控制的持续改进,提高了施工现场的综合管理水平。


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