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陕煤建设天工公司土建四部巧用加减法算好降本增效账

      工程项目是施工企业的利润之源。陕煤建设天工公司土建四部紧紧围绕追赶超越中心任务,巧用加减法拓宽开源节流渠道,打好降本增效主动仗,以实际行动争做公司改革发展排头兵。

          巧用加法拓宽增效渠道。该部一是积极开辟增收渠道,切实抓好市场开发工作,坚持靠现场保市场,精耕细作深挖现有市场,紧盯目标市场,主动对接洽谈,在抓好曹家滩煤矿原煤仓等施工任务的同时,相继承揽曹家滩煤矿筛分破碎车间、筛块煤至主厂房栈桥、神木住宅小区26#楼等工程,实现工程有效接续,扩大了创收渠道;二是切实抓好变更签证,积极做好施工工程预算审核,全力以赴完成了曹家滩工程调差结算工作,最大限度保证了项目利润不流失;三是严格执行“营改增”及税务统筹有关规定,积极组织相关业务知识培训学习,通过规范管理确保应抵扣尽抵扣,最大限度降低纳税成本;四是加大作风建设力度,多层次组织学习陕煤建设三季度追赶超越点评会等会议精神,加强工作责任落实和业务绩效考核力度,每日召开工作碰头会,在全体干部职工中进一步形成只争朝夕的良好工作风气,项目部安全生产等各项工作的高效推进。8月份,项目部在公司比产值、赛形象劳动竞赛活动中取得第一名的好成绩。

巧用减法降低成本消耗。该部牢固树立省下的就是赚下的理念,突出抓好经营管理和成本管控,切实把项目成本降下去、效益提上来:一是坚持先算后干、边干边算,严格实行标价分离,推行全面预算管理,科学做好项目明细成本、现场管理费、原材料及周转材料成本等目标成本编制,坚持用计划控制成本。二是加强项目人、材、机费用管控,做到分包与采购模式彻底市场化,严格执行劳务分包竞标,对劳务用工实施用工总量控制;切实加强材料现场管理,积极开展预算与实耗对比分析,把材料物资管理与劳务费用结算管理挂钩考核;设备管理包机到人,定期保养和维护,提高设备完好率,切实增强施工人员成本意识。特别是他们科学统筹在建工程进度,有序做好周转材料利用,曹家滩煤矿原煤仓等工程施工后的周转材料能重复使用的全部投入神木住宅小区工地,最大限度地节省了前期投入。三是突出加强工程管理,合理安排施工工序,加快工程施工进度,加紧曹家滩煤矿原煤仓施工收尾,在冬季来临之前加快完成神木住宅小区26#楼基础施工,为来年全面转入主体施工奠定基础。四是积极开展修旧利废,利用工程尚未全面转入主体结构施工的淡季,组织项目部管理人员积极投入扣件、模板清理等工作,为将来主体施工做好充足准备;五是加强非生产性费用控制,严格落实中央“八项规定”,尽力压缩非生产性费用支出,“三公费用”管理持续加强,职工成本意识空前提高。

该项目部积极开展形势任务教育统一职工思想,巧用加减法降本增效、开源节流,不仅显著降低了施工成本、提高了经济效益,也在全体干部职工形成了全员降本增效的共识。


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