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陕煤建设召开2018年三季度追赶超越考核点评会

 

       10月13日,陕煤建设集团召开三季度追赶超越考核点评会,公司各领导、各副总师、机关各部门负责人、所属各单位党政负责人及职工代表出席了会议。会议由公司领导王宁主持。

       会上,贠公法通报了前三季度指标完成情况,五个机关部室、六个所属单位汇报了三季度追赶超越工作。副总师及以上人员分别对汇报进行点评并打分,参会人员也对机关部门进行了评分。现场汇总统计评分结果,并予以通报。

宁兴刚做重要讲话,他从四个维度分析了公司三季度以来的经营情况。一是从纵向看,今年1-9月份主要产值指标、利润指标、工程承揽等的完成情况和去年同期相比有较大幅度的增加,内外部市场的比例发生了根本性的变化。二是从横向看,公司产值总体增速同煤炭建设同行业单位相比,呈赶超趋势,但同建筑行业的业内领先企业相比,仍有较大差距。三是从年度目标来看,距离实现“双特百亿”目标仍然任重道远,但他相信,在全体员工的共同努力下,公司有能力完成经营指标。四是从内部经营发展情况看,各单位的呈现发展不平衡、分化加剧的趋势。

关于追赶超越,他提出以下要求:新常态下,公司领导干部要严字当头、干净干事,他要求干部习惯于在压力和监督的状态下工作,充分运用评比考核、三项机制,激励干部跑出快速度甚至加速度。追赶超越也是一次相互学习、寻找差距、取长补短的机会,通过学习别人的长处、创新和亮点,反思自己的工作,取长补短,在今年剩下的时间里你追我赶,努力完成目标任务。总的来说,时代在召唤,目标已明晰,全体员工应以追赶超越、加快发展、加强管理、时不我待的工作作风和精神风貌,改变建设集团发展滞后的现状,用最快的速度,最短的时间,谋得公司在陕西乃至全国煤炭建设行业的一席之地。

宁兴刚强调:干部作风是关键,单位领导干部要有想法、有目标,指标完成较差的单位要积极采取措施,迎头赶上。各单位要在剩下的两个多月时间,将工作仔细盘点、认真梳理、查漏补缺,争取圆满完成全年目标任务。

 

王宁强调:一是各单位和机关各部门要深刻领会、贯彻落实宁董事长的讲话精神及要求,迅速将会议精神传达到建设集团每一位干部员工,把追赶超越融入日常工作中,落实到具体行动中。二是要不断强化目标导向,坚定追赶超越的决心和信心。三是要注重实效,在精细落实上下功夫。各单位、各部门一定要把只争朝夕、事不过夜的信念贯彻始终,坚定信心,以铁的意志和担当精神,破解发展之难题,寻求发展之良策,齐心协力,共同朝着更好、更快、更高的目标不断迈进。


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