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陕煤建设天工公司安装三部施工现场大干快上多举措确保施工进度

          金秋十月,正值建筑业施工的黄金季节。陕煤建设天工公司安装三部乘势而谋、顺势而为,多措并举、狠抓落实,全力推进各施工现场的工程建设,为顺利完成全年施工任务提供坚强的保障。

一是实行分级负责制,针对项目部建设项目点多面广、建设任务重、管理难度大等特点,项目部结合建设工程实际,采取“责任人分片,专业技术人员蹲点”的方式,做到任务清楚,责任明确,工作到位,每一个施工点都设专人监督,确保工程建设项目按质按量按时完成。二是严把责任关。各施工点负责人按照“专人专项”的要求,负责各自工程项目组织实施、技术指导、联系协调和督促检查等工作。三是严把质量关。由项目经理牵头与各工地负责人,不定期对工程质量进行检查,定期通报建设工程中发现的不足和问题,严格落实整改。四是严把进度关。紧盯施工材料、合同履约、施工工艺、技术标准要求等重要领域和重点环节,倒排工期,倒逼进度,全力全速推进工程建设,确保按质按时完成工程建设。五是严把安全关。项目部配备专职安全员,加大安全知识宣传培训力度,健全施工现场安全标志、标识,加大各项安全检查力度,完善安全内页材料。

安装三部施工的项目施工地点较分散,针对这一情况,项目部负责人高度重视,明确责任,根据各施工点实际情况细化措施,全速推进各施工点工程建设,截至目前,陕煤研究院工程行政办公楼施工已近尾声,剩余零星工程正在施工,中鸡红杉集团铁路转运站,场坪工程完成施工过半,七个单项工程水、电、暖、全部完成,水暖工程等待业主及监理单位进行打压试验。小保当煤矿两项工程已完工,迎接甲方验收,两项工程暖气管道正在施工中。


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