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陕煤建设天工公司周例会悄悄变了样

 

陕煤建设天工公司围绕全面加强基础管理,坚持思想作风与工作作风两手抓,不惟一时、不惟一事,用春风化雨的真措实举久久为功、持续用力,使各项工作朝着预期目标悄然改变。最近,在该公司周例会上体现的抓落实、问成效的崭新做法,正逐渐形成更加浓厚的干事创业风气。笔者作为思想政治工作者置身其中,洞察其中喜人变化的同时,也不禁用笔细细总结,望能更加全面反映其中工作思路要求,进一步做好宣传引导。

周例会汇报一定要详实。“安全环保部上周对陕北片区单位进行了安全检查,现在我把对各单位检查的基本情况、存在问题和落实整改措施汇报一下……”。该公司周例会部门汇报不只是干了什么工作,干的怎么样都要有具体结果。同时,要求各部门部署工作要紧扣重点、难点,把目标任务定高定准,上周安排工作与本周汇报工作要对照,会上安排内容有结果。各部门在汇报工作中在提出问题的同时,也要拿出解决问题的建议。这不仅是扎实细致的工作安排,更体现了一种求真务实的作风要求。

周例会工作推进更有力。“党群工作部对外宣传稿件要注意专业术语的应用……”;“支援土建一部的施工人员必须下周到位”。该公司在周例会上,不仅要听取部门工作汇报,还要就各项工作开展情况进行点评,会议安排部署工作更加突出责任时限。在参加会议中,部门不仅接受问责问效,细细拷问工作实不实、成绩好不好,更深刻感受到层层传递的工作压力,增强了高标准高质量干好工作的动力。

周例会精神不能打折扣。周例会召开后,当天下纪要,下发任务清单,照单落实,综合办公室督查督办不含糊,部门周例会召开没有,有人查记录。主管领导随时参加分管部门周例会,监督会议召开质量,听取部门人员工作汇报,掌握工作状态,强调安排部署工作。各部门中层干部在参加公司周例会后,不能将例会精神“独吞”和选择贯彻,要把会议强化作风的部署安排、会议安排的重点工作等向职工详细传达,确保职工都能全面把握会议精神,最大限度保证会议精神贯彻落实。

正如该公司执行董事冯社林在例会上所讲:“全面加强基础管理先从会风抓起,先从汇报材料抓起,干好干坏是能力问题,干与不干是态度问题”。该公司周例会的创新不仅悄然改变着机关员工的工作习惯,也成为全公司实干创业真实写照的缩影。围绕重铸企业辉煌,天工公司上下正以踏石留印、抓铁有痕的担当,一件接着一件抓、一样接着一样干,从机关抓起,以上率下,把工作抓到实处、抓出成效,让企业逐步迸发出蓬勃的干事创业活力。


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