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陕煤建设天工公司亮剑工程质量出实招 打响全面加强基础管理第一枪

      百年大计、质量为本。陕煤建设天工公司围绕提升管理水平,塑造企业良好品牌形象,聚焦技术质量重点和基础管理软肋,多举措亮剑强化工程质量,打响全面加强基础管理第一枪,也成为推进企业高质量健康发展的工程管理实招。

     强化质量红线意识,加强工程质量法律法规宣传教育。该公司切实上升质量认识高度,一是大力宣传《工程质量专项治理两年行动方案》、《建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理办法(试行)》、《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》等政策法规,进一步提高了各级管理人员安全质量意识;二是积极组织召开项目管理现场会,深刻分析公司工程管理现状,结合正反面典型案例分析,引导各级质量管理体系人员明确质量管理责任,增强质量创优意识,坚持把质量管理贯穿项目管理始终。

    明确技术管理先行思路,系统提升安全质量标准化水平。围绕切实加强项目安全质量进度成本管控,该公司积极创新技术先行思维:一是从图纸会审、地质分析、施工组织策划、施工方案编制着手,在工程施工建设初期即全面贯彻技术先行思路,贯穿技术管理主线;二是从推进安全质量标准化角度,在生产过程中严格执行各项安全技术管理规范,做好安全技术交底,有效控制物的不安全状态和人的不安全行为,坚决防范质量问题出现;三是强化技术保障,以新技术应用提升管理能力水平,以优质劳务队伍选择,助力工程施工质量目标实现;四是着力打造标准化工地,以陕煤研究院二期工程和清涧枣业扶贫项目为样板引路工程,铸造精品、树立品牌,推进公司管理内在素质与外在形象的全面提升。五是重视人员素质提升,从加强人员技术素质入手,积极落实专业技术人员培训计划,实行全员考试考核,配发建筑业标准图书,解决现场管理人员不看规范提高管理水平、凭经验维持现状的问题。

    突出工程质量技术管理,积极开展安全质量标准化创建活动。公司积极健全工程质量管理体系,落实各级工程质量管理责任。加强质量复核和技术方案审批,持续开展达标创优评比排序。各施工项目部坚持过程精品理念,积极采取有效措施,狠抓现场质量工艺管理。陕煤研究院西安总部研发基地应用BIM技术,装配式泵房精度达到毫米级;清源小区工地严格实行质量实测实量和“三检”制度,在钢筋直螺纹连接的质量控制中,购买了专业的力矩扳手,确保施工过程中的直螺纹套筒连接能够符合施工规范要求。公司工程技术管理部门坚持每月对各项目部进行安全质量检查,加大通报曝光力度,每月例会对各单位安全质量管理集中点评,并对好的做法予以展示推介,促进比学赶帮超。

      深入开展对标交流学习,促进工程质量管理水平持续提升。他山之石,可以攻玉。为加快提升工程质量管理水平,公司把对标管理作为重要抓手,积极开展多种形式的对标流活动,有力促进项目管理理念和管理方式转变。7月5日,组织陕煤神木住宅小区B区26#住宅楼项目管理人员,参加神木市住建局和神木市建设工程质量安全监督站举办的“神木市2018年建筑工地扬尘治理暨安全生产标准化建设观摩会”,学习该工地扬尘治理及标准化工地的经验做法;7月6日,组织各项目部经理等40余人,赴西安建工北沈家桥城中村改造项目和陕建二建集团西安职工住宅楼项目进行项目观摩对标交流,重点对工程实体施工安全质量管理、品牌形象建设进行了详细察看;7月13日,组织相关管理人员深入陕建集团西安奥体中心项目开展对标学习,重点对质量控制措施、桩基、防水、钢筋绑扎等工艺和细部做法进行了详细了解,也为加快形成公司最佳管理实践、促进对标成果落地创造了条件。

    通过频频亮剑工程质量系列措施落实,公司各级管理人员的工程质量管理意识明显提升,也为全面提高工程质量管理水平、促进公司技术管理水平上台阶打下良好基础。

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