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张书建先进材料

 

天工公司张书建申报建设集团劳动模范事迹材料

 

张书建,陕西白水人,19937月参加工作,现任天工公司土建第十五项目部经理,建设集团20162017年度劳动模范。近两年来,他带领项目部先后荣获建设集团2017年度“安全先进项目部”、20152016年度“模范职工小家”,天工公司2017年度“优秀项目部”荣誉。

一、作为建设集团劳动模范,在企业发展中,要发挥好劳模的作用。

我从事建筑施工管理工作已有24年,从一线施工员、质量员、预算员基础施工管理岗位做起,一步步成长为一名项目经理,积累了一些经验。在当前建设集团“双特百亿”的号角声和追赶超越的大形势下,结合我个人工作,发挥好劳模作用,主要是要做好以下几方面工作: 

1、立足一线施工生产主战场,争做“双特百亿”排头兵。项目部是企业最基础的施工力量,是实现“双特百亿”目标的桥头堡。作为一名基层项目经理,一定要增强使命担当,立足一线、埋头苦干,抓好项目安全生产、经营管理,用优秀的业绩为“双特百亿”添砖加瓦。天工公司土建第十五项目部目前主要承建陕煤研究院西安总部研发基地A区工程,工程造价1.73亿元,主要包括行政办公楼、分析检测中心等多个单体,是公司目前重点在建项目。2017年工程全面进入主体施工阶段,全年完成产值7070万元,成为公司完成产值任务较好单位。今年,面对年底竣工目标,工期任务更加繁重,我们将不断自我加压,科学编制进度计划,以只争朝夕的工作态度和真抓实干的工作作风,咬定目标不放松,节点控制不动摇,严密施工组织,抢抓当前有利施工时机,全面掀起施工大干热潮,保证如期完成既定施工任务。

2.切实抓好项目管理,积极为企业追赶超越做贡献。

一是坚持现场就是市场,质量就是生命。陕煤研究院工程工期紧、任务重,抓好该工程建设对于公司承揽后续工程意义重大。我将始终把业主的要求贯穿于项目的全过程,积极树立良好口碑和形象,主动与业主、监理沟通,不断完善、创新项目管理体制,使之更好地服务施工生产。施工管理中,严格执行安全、质量管理制度,认真主持制定项目的创优规划、质量计划,把关放线、立模、混凝土浇注等关键环节。合理配置资源,正确处理安全、质量、进度和成本的关系。高标准抓好文明工地创建,坚持过程精品,推行绿色施工,积极采用建筑十项新技术,努力把该工地打造成为公司对外展示的一张名片。特别是项目部采用BIM技术对整个项目进行施工信息集约化管理,该项目BIM技术应用荣获首届“唐都杯”BIM大赛三等奖,实现了技术创新和质量成本管理的相得益彰。我们始终坚持以优质的工程感染业主,以高品质的要求对待每一项工作,不仅有效践行了“建一项工程、交一方朋友、拓一方市场”的经营理念,赢得了业主认可,也为项目部承揽后续工程打下了良好基础。

二是科学管理,精细管理创佳绩。项目部是企业利润之源。我将始终把完成经营目标任务、创造最佳经济效益作为工作的出发点和落脚点,积极抓好成本精细化管理。在陕煤研究院西安总部研发基地工程施工中,严格抓好全面预算管理,明确成本控制的关键点和效益挖掘的着力点。施工中,科学编制施工作业计划,合理安排工序,统筹人、材、物配置,确保不出现窝工、返工等现象;在材料管理中,做到计划先行,预算控制,特别是耗材、周转材料管理中,严格做好统筹利用;建立超市化的材料库,明码标识。在施工中,严格按照目标成本做好人、材、机费用管控,定期进行经营分析,重视二次经营,及时处理各种变更签证,做好进度报批和工程款结算,最大限度实现项目部盈利目标。

二、对建设集团实现“双特百亿”目标的合理化建议

 一是加快推进人才队伍建设,打造优秀项目管理团队。作为建筑施工企业,待遇、工作环境相对于其他行业较差,导致企业引进大学生难,人才流失率高。建设集团实现“双特百亿”目标,离不开人才保障。建议进一步加大人才培养和引进的力度,着力打造卓越项目管理团队,积极培育“扛旗队伍”,引领企业高质量发展。

二是国务院在20166月提出《装配式建筑发展指导意见》,次年4月我省发布《装配式建筑发展实施方案》。根据政府《实施方案》,2018年陕西省装配式建筑覆盖率至少达到20%,即4720万平方米;2025年陕西省装配式建筑覆盖率至少达到30%,即7080万平方米,且随着“大西安”战略部署,西安的装配式建筑覆盖率会远远超过以上提到最低限额。因此,建议我们依托房建特级资质优势,更加重视装配式施工领域和技术的拓展,抢占未来发展主动权。

三是加快BIM等技术手段应用,推进精益建造。我们陕煤研究院工程采用BIM技术对整个项目进行施工信息集约化管理,建立三维场布模型为后续工程场地优化提供帮助;通过已建模型进行钢筋翻样,生成详细料单及钢筋用量。BIM在该项目的应用成果显著,不管从成本控制、工序上都得到了甲方、监理的认可。因此,希望进一步加大BIM技术推广应用力度,抓好BIM人才培养,从试点向全面推广铺开,加快BIM技术落地,为企业精益建造提供坚实保障。

张书建,陕西白水人,19937月参加工作,现任天工公司土建第十五项目部经理,建设集团20162017年度劳动模范。近两年来,他带领项目部先后荣获建设集团2017年度“安全先进项目部”、20152016年度“模范职工小家”,天工公司2017年度“优秀项目部”荣誉。

一、作为建设集团劳动模范,在企业发展中,要发挥好劳模的作用。

我从事建筑施工管理工作已有24年,从一线施工员、质量员、预算员基础施工管理岗位做起,一步步成长为一名项目经理,积累了一些经验。在当前建设集团“双特百亿”的号角声和追赶超越的大形势下,结合我个人工作,发挥好劳模作用,主要是要做好以下几方面工作: 

1、立足一线施工生产主战场,争做“双特百亿”排头兵。项目部是企业最基础的施工力量,是实现“双特百亿”目标的桥头堡。作为一名基层项目经理,一定要增强使命担当,立足一线、埋头苦干,抓好项目安全生产、经营管理,用优秀的业绩为“双特百亿”添砖加瓦。天工公司土建第十五项目部目前主要承建陕煤研究院西安总部研发基地A区工程,工程造价1.73亿元,主要包括行政办公楼、分析检测中心等多个单体,是公司目前重点在建项目。2017年工程全面进入主体施工阶段,全年完成产值7070万元,成为公司完成产值任务较好单位。今年,面对年底竣工目标,工期任务更加繁重,我们将不断自我加压,科学编制进度计划,以只争朝夕的工作态度和真抓实干的工作作风,咬定目标不放松,节点控制不动摇,严密施工组织,抢抓当前有利施工时机,全面掀起施工大干热潮,保证如期完成既定施工任务。

2.切实抓好项目管理,积极为企业追赶超越做贡献。

一是坚持现场就是市场,质量就是生命。陕煤研究院工程工期紧、任务重,抓好该工程建设对于公司承揽后续工程意义重大。我将始终把业主的要求贯穿于项目的全过程,积极树立良好口碑和形象,主动与业主、监理沟通,不断完善、创新项目管理体制,使之更好地服务施工生产。施工管理中,严格执行安全、质量管理制度,认真主持制定项目的创优规划、质量计划,把关放线、立模、混凝土浇注等关键环节。合理配置资源,正确处理安全、质量、进度和成本的关系。高标准抓好文明工地创建,坚持过程精品,推行绿色施工,积极采用建筑十项新技术,努力把该工地打造成为公司对外展示的一张名片。特别是项目部采用BIM技术对整个项目进行施工信息集约化管理,该项目BIM技术应用荣获首届“唐都杯”BIM大赛三等奖,实现了技术创新和质量成本管理的相得益彰。我们始终坚持以优质的工程感染业主,以高品质的要求对待每一项工作,不仅有效践行了“建一项工程、交一方朋友、拓一方市场”的经营理念,赢得了业主认可,也为项目部承揽后续工程打下了良好基础。

二是科学管理,精细管理创佳绩。项目部是企业利润之源。我将始终把完成经营目标任务、创造最佳经济效益作为工作的出发点和落脚点,积极抓好成本精细化管理。在陕煤研究院西安总部研发基地工程施工中,严格抓好全面预算管理,明确成本控制的关键点和效益挖掘的着力点。施工中,科学编制施工作业计划,合理安排工序,统筹人、材、物配置,确保不出现窝工、返工等现象;在材料管理中,做到计划先行,预算控制,特别是耗材、周转材料管理中,严格做好统筹利用;建立超市化的材料库,明码标识。在施工中,严格按照目标成本做好人、材、机费用管控,定期进行经营分析,重视二次经营,及时处理各种变更签证,做好进度报批和工程款结算,最大限度实现项目部盈利目标。

二、对建设集团实现“双特百亿”目标的合理化建议

 一是加快推进人才队伍建设,打造优秀项目管理团队。作为建筑施工企业,待遇、工作环境相对于其他行业较差,导致企业引进大学生难,人才流失率高。建设集团实现“双特百亿”目标,离不开人才保障。建议进一步加大人才培养和引进的力度,着力打造卓越项目管理团队,积极培育“扛旗队伍”,引领企业高质量发展。

二是国务院在20166月提出《装配式建筑发展指导意见》,次年4月我省发布《装配式建筑发展实施方案》。根据政府《实施方案》,2018年陕西省装配式建筑覆盖率至少达到20%,即4720万平方米;2025年陕西省装配式建筑覆盖率至少达到30%,即7080万平方米,且随着“大西安”战略部署,西安的装配式建筑覆盖率会远远超过以上提到最低限额。因此,建议我们依托房建特级资质优势,更加重视装配式施工领域和技术的拓展,抢占未来发展主动权。

三是加快BIM等技术手段应用,推进精益建造。我们陕煤研究院工程采用BIM技术对整个项目进行施工信息集约化管理,建立三维场布模型为后续工程场地优化提供帮助;通过已建模型进行钢筋翻样,生成详细料单及钢筋用量。BIM在该项目的应用成果显著,不管从成本控制、工序上都得到了甲方、监理的认可。因此,希望进一步加大BIM技术推广应用力度,抓好BIM人才培养,从试点向全面推广铺开,加快BIM技术落地,为企业精益建造提供坚实保障。

 

 


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