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天工田彦战党建求实创新带头人事迹

 

再接再厉  开创支部建设新局面

      -----党支部求实创新带头人田彦战先进事迹

田彦战,男,1969 9月出生,大专文化,1986年应征入伍,1989 12月加入中国共产党,现任天工公司安装运营项目部党支部书记。安装运营项目部职工26人,党员10人。

田彦战同志在担任项目部支部书记、项目经理期间,廉洁自律,克已奉公,始终把“勤勤恳恳工作,清清白白做人,规规矩矩做事”作为自己为人处事的信条,他团结和带项目部全体员工一起,紧紧围绕安装运营项目生产经营工作,狠抓队伍自身建设,不断提高团队的战斗力和工作效能。2015年安装运营项目出现亏损,他经过多方努力,寻求资源,赢得相关领导的关怀与支持,使该项目部于2016年底脱掉了亏损的帽子。2016年完成产值430万元,实现利润50余万元。在2016年“两学一做”知识竞赛活动中,田彦战同志亲力亲为,在他的鼓励和带领下,安装运营项目部摘得第一名的桂冠,同时,当年项目部被天工公司评为党建先进单位。。

抓班子  带队伍  重学习  提高职工凝聚力

田彦战同志在工作之余,注重加强政治、业务理论学习,注重个人自身素质提高,在项目部职工中树立了较高威信和较好的形象,被职工群众公认为性格开朗,能想事,会干事的好书记。为了更好的带班子带队伍,他十分注重政治学习,坚定理想信念,在“两学一做”期间撰写学习笔记3万余字,个人心得体会8篇;以“学习党史、铭记责任、做合格党员”、“把学习习近平总书记“七一”重要讲话与学习系列讲话结合起来深入学习深刻理解”为课件内容,支部书记带头讲党课6次,组织党员学习党史、系列讲话20余次。在“两学一做”活动发挥了模范表率作用。日常工作中,他注重理论与实践结合,他常说的一句话是,打铁还需自身硬,为使治亏创效落地有声,提高员工工作积极性,他白天苦钻业务技术,与运营项目部的员工一起皮带运煤,一起钻研设备维护,吃住在工作现场,一天下来除了两只白眼球,整个一个“黑人”,晚上职工们都休息了,他才打开经营管理等各类书籍仔细阅读,结合白天的工作现场仔细揣摩如何将人机有机结合,既能提高工作效率,又能为职工创收,提高他们工作积极性,提高他们生活质量,予他们快乐的工作平台,这些问题的产生直至落实是田彦战同志时刻想着的事。两年来,他时常与职工一起商讨工作、谈心、对困难职工关心备至,职工王建忠身体不适,他问寒嘘暖,亲自开车送往医院就诊;职工提出的各项建议意见他记录了近3万字,整理施工方案2万余字。

强化制度建设,扎实开展支部工作

针对党员思想政治素质参差不齐的实际,田彦战同志注重从制度建设抓起,规范党支部工作制度,修订完善了《领导班子学习制度》、《“三会一课”制度》、《民主生活会制度》、《民主评议党员制度》、《发展党员工作制度》等制度,同时注重在实践中不断补充和完善,使制度更加具体化、规范化,促进党支部工作进一步规范化开展。

坚持民主集中制,增强班子的凝聚力和向心力

安装运营党支部认真落实民主集中制工作制度,坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的议事决策程序,坚持重大事项集体研究,员工敏感问题调查研究后再决策。在日常工作中,重大事项决策由党支部书记、经理、副经理会议研究决定,充分发扬民主。员工关心的工资发放、奖金分配等事项,及时通过板报、橱窗等形式予以公示,做到透明、公开、公正。

抓好党群工作,建设和谐支部
    了发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的模范带头作用,安装运营项目部党支部,精心制订党群活动方案,抓好活动落实。

在“党员身边无事故”活动中,该党支部细化了“党员身边无事故”活动考核标准,加大监督考核;该党支部根据施工情况和党员分布情况,重新划分党员责任区,明确党员帮扶对象,设计了“党员身边无事故反‘三违’帮扶排查报告单”, 做好“报告单”的信息反馈工作。

强化基础建设,积极探索支部工作新局面。

该支部在加强党员干部理论知识教育培训的同时,注重掌握员工的思想动态,认真做好员工的思想政治工作。针对工作环境艰苦、生活单调的实际情况,安装运营党支部为员工建立起“职工书屋”、“娱乐活动室”等场所,让员工在工作之余放松心情,寓教于乐,体现项目部大家庭的温暖,同时利用施工淡季,开展各类文体活动,增强员工的凝聚力。

 

 


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